注重小单元考核使考核更贴近实际有效

2017年12月08日 18:00 来源:本站综合

威尼斯人网站 www.imobilebbs.com   --国网张家港市供电公司六条举措加强绩效考核工作

  基层公司各部门的二次考核分配是绩效管理的难点之一,一方面,基层生产部门在进行部门考核分配时、必须考虑到部门的稳定和谐;另一方面,二次考核分配实施不好、无疑将严重影响先进员工的工作积极性。国网张家港市供电公司在认真总结经验基础上,提炼了六个方法,稳妥地实施部门二次分配工作,取得收到了较好的效果。

  公平公开。考核标准向部门全体人员公开,考核标准应逐年修订并不断完善;考核结果向部门全体人员公开,每一位员工对考核结果有异议的、均有直接向部门考核小组审诉的权利,从而提高了考核满意度。

  群众参与。应邀请班组普通员工加入部门考核小组、各班组普通员工代表人数不少于1人;在部门各次考核会议中,班组普通员工代表应能充分表达意见和建议,使得部门考核工作更有说服力和公信力,从而提高了员工参与度。

  激励为主。部门实施二次考核分配的主要目的是激励全体员工能够爱岗敬业、钻研业务技能,并不断提高执行力和工作效率。因此,在日常工作中,部门负责人要经常性深入工作一线,了解和掌握员工在安全生产、优质服务、电网建设等一线工作的实际情况,善于发现一线员工的工作亮点、及时考核奖励,从而提高了考核及时率。

  突出重点。对员工不能遵守劳动纪律、安全生产规章制度有令不行、服务工作受到客户投诉等情况,必须严肃地指出其错误、严格加以考核,提高了考核针对性。

  领导示范。对同一类型事件的考核,对部门领导和管理人员从严从紧。比如:节假日期间的中高考保电等活动,部门领导和管理人员一般不予奖励、表现优良的普通员工则应予以奖励。生产现场有违章行为的,重点查处班组长和工作负责人,提高了考核有效性。

  循序渐进。部门二次考核分配的考核力度要服从于效果,如终把握好有利于工作推进和部门和谐,能够得到部门绝大多数同志的肯定和支持。因此,部门二次考核分配工作应采取循序渐进的方式,考核力度应逐步加大、考核事项应逐步拓展,满足了员工的适应度。(蔡正环)


编辑:成展鹏

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